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보충기간이 중요하다
2. 목표재고를 설정한다
3. 목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다
4. 보충기간 단축 방법
5. 서비스수준과 안전재고
6. 통합관리로 안전재고를 줄인다
7. ‘재고의 딜레마’가 해소된다
8. 주문점시스템의 설계
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주문비용은 감소하나, 제2주말에 재고가 10이 생겨 재고유지비용이 발생한다. 따라서 MRP시스템에서는 관련비용이 최소가 되도록 여러 가지 이산형 로트크기를 검토할 필요가 있다.
양시스템의 재고관리의 목적도 서로 다르다. 주문점시스템
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고려하여 이 순소요량의 발주시기를 결정함. 1. MRP의 기본원리
2. MRP시스템의 기본 구조
3. MRP의 적용 예
4. MRP시스템의 유형
5. MRP의 목적 및 효과
6. MRP 대 주문점시스템
7. MRP시스템의 운영
8. 전사적 자원관리(ERP)
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소요량=2×200=400
부 품 Y : 2×구성품 V의 소요량=2×300=600 1. MRP의 기본원리
2. MRP시스템의 기본 구조
3. MRP의 적용 예
4. MRP시스템의 유형
5. MRP의 목적 및 효과
6. MRP 대 주문점시스템
7. MRP시스템의 운영
8. 전사적 자원관리(ERP)
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하위 제품들로 구성된다.
정확한 대일정 생산계획 및 컴퓨터화 된 자재 명세서 1. MRP의 기본원리
2. MRP시스템의 기본 구조
3. MRP의 적용 예
4. MRP시스템의 유형
5. MRP의 목적 및 효과
6. MRP 대 주문점시스템
7. MRP시스템의 운영
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