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중소기업 계획화의 차원과 계획의 유형
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획의 시간폭
1. 리드타임
2. 투자회수기간
3. 외부환경요소
Ⅲ. 계획의 유형과 종류
1. 계획의 유형
1) 장기
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획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다. 중소기업 계획기능의 의의와 성
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중소기업계열화란
일반적으로 2개 이상의 독립기업이 주로 판로, 생산, 기술, 혹은 자본 및 경영관리상의 이해관계를 통하여 상호유대관계를 맺는 기업집단의 경영전략
※중소기업계열화촉진법 2조1항(계열화의 정의)※
제조업자, 가공업
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중소기업계의 최대 화두
ㅇ 중소기업은 중소기업계의 최대 화두로 “내수회복”(25.1%), “저가품과의 경쟁”(19.9%), “수익성확보(적정원가)“(14.1%) 순으로 보고 있음
ㅇ 종사자규모별로 보면 5-19인 기업은 상대적으로 “양극화 현상”의 비중
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중소기업 대출에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교
양현봉(2005), 유가 급등에 따른 중소기업의 영향 및 대책, 산업연구원
양현봉(2005), 환율 급락에 따른 중소기업의수출 영향 및 대책, 광주전남발전협의회
이완구(2010), 중소기업 ERP 시스템
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