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지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
3. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
1) 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단 (LPC척도)
2)
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스타일
2) 상황의 호의성
3) LPC 설문
4) 리더십 효과성
5) 지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
3. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
1) 내가
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상황에 대한 이해
(1) 과업구조
(2) 리더와 부하의 관계
(3) 리더의 직위권력
6) 지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
2. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
1
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상황의 호의성이 중간 정도일 때 성과가 높다.
5.자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
본인이 속해있는 조직의 지도자를
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지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
<목
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