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지도자 행동 스타일을 결정하시오.
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있고, 미성숙 단계에 가깝다. 그렇기 때문에 설득형 리더십과 참여형 리더십을 함께 보일 수 있는 지도자의 행동 스타일이 필요하다. M2의 성숙도를 보이
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행동은 불필요한 대신 쌍방향의 커뮤니케이션이나 지원적 행동이 적합하다.
그러므로 H준종합병원 응급실의 간호조직의 지도자인 응급실 수간호사의 적절한 리더쉽은 응급실 간호사의 성숙도가 과업수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되
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지도자 행동스타일과 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일과 비교해 보기도 했다. 이를 통해 미래 지향적인 간호조직의 리더에 대한 생각을 깊게 할 수 있었으며 각 구성원의 성숙도에 따라 다양한 리더십을 펼칠 수 있는 길을 생각하게 되
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지도자 사정
4 조직에서의 적절한 지도자 행동스타일
5. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
1) 연구의 내용
2) 연구의 결과
3) 문제점
6. 실제 조직의 지도자유형 사정 및 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
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지도자를 사정하고, 조직의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다.
허시와 블랜차드는 리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더)하였으며, 이중 본인이 속한 조직에 적절한 리더의 유형은 설득적 리더와 위임
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