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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
I. 리더십과 직권력(Headship)
II. 리더십의 기능과 기술
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문제를 지도자에게 의존하기 때문에 지도자에게 간접적으로 공헌하게 된다. 1) 권력과 리더십
2) 리더와 명령
3) 리더십과 직권력
첫째, 강압적 권위
둘째, 합법적 권위
섯째, 보상적 권위
넷째, 전문적 권위
다섯째, 준거적 권위
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개념
I. 지도성의 정의
II. 지도성과 직권력
III. 지도성의 기능과 기술
1. 지도성의 기능
2. 지도성의 기술
1) 카츠(Katz)의 세 가지 기술
2) 와일즈(Wiles)와 본디(Bondi)의 네 가지 기술
3) 서지오바니(Sergiovanni)의 다섯 가지 기술
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명령과는 구별되며, 공식적인 직위의 권위를 근거로 하는 직권력(職權力, headship)과도 구별된다. 또한 리더십은 지도자가 일방적으로 발휘하는 것이 아니라 부하와의 상호작용관계에서만 존재할 수 있는 개념이며, 상황에 따라 가변적이며 동
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직권력과의 차이
3) 사회적 ∙ 상호작용관계
4) 동태적 ∙ 신축적 ∙ 가변적 성격
5) 목표지향성
2. 리더십의 기능과 역할
1) 집단 및 조직목표의 설정
2) 자원의 동원과 관리
3) 조직활동의 통제 ∙ 통합 ∙ 조정
4) 조직의 일
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