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직급/직위체계의 재설계나 변경은 신중하게 접근해야만 할 것이다.
하지만, 다른 인사제도와의 정합성과 성과주의 인사제도의 궁극적인 지향점인 경영성과의 극대화와 지속적인 성과창출을 고려할 때 직위/직급체계의 개선은 반드시 필요한
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직급보다는 놓은 직급에서 더 큰 차이를 보이는 것이 일반적이다. 또 직급간의 차이가 거의 없는 것으로 나타나 있지만, 실제로는 더 큰 경우도 많이 있다. 이런 차이들은 조직의 상황에 맞춰 적절히 조정하는 것이 바람직하다.
급여체계는 2
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직급체계관리의 의의
가. 종업원 신분비젼의 제시
나. 능력주의 인사의 축
2.직급체계의 유형
가. 직위등급제
나. 연공자격 등급제
다. 직능자격등급제
라. 직무등급제
마. 직종별숙련도등급제
바. 신분제도 유형별 장단점 비교
3.직
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1.2) 직급체계
직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제
2013년 7월 1일부터 대리, 과장, 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편, 포스코 전 계열
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직급단계는 기본적으로 업무의 수행능력에 따라 차별적 처우등급으로 전환되어야 한다. 1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
(2) 능력주의 인사의 축
2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
(2) 연공자격등급제
(3) 직능자격
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체계의 현황과 문제점을 살펴보았으며, 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 문제점에 따른 몇 가지 개선방안을 제시해 보았다.
그러나 이러한 모든 연구과정에서 한계점이 있었다. 우선, 사회복지서비스 전달체계에 관한 외국사례에 대한
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직급대우 체계를 등급대우 체계로 전환하면서 1983년 11월 16일 ‘직급대우규정’을 ‘특정직관리규정’으로 개정하게 되었다. 종전의 적용 대상이었던 특수기술직 종사자(기장), 1직급 직원(참사)을 포함하여 교수 요원(전임교수, 전임부교수)
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직급차이의 평가비율을 나타내는 표이다.
점장과 점원의 평가 비율이 다른 이유는 그들이 맡고있는 책임 업무 요소 가 다르기 때문이다. 점장의 경우에는 직급의 특성상 역량보다는 성과에 비 중을 두고 평가하며 점원의 경우 아직 그들 스스
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직급이나 직책(호칭)
10. 공식적인 표창수여
11. 병원 내 신문이나 홈페이지를 통한 칭찬
12. 직무수행에 대한 자율성
13. 나의 능력 개발을 위한 교육 및 학회에 대한 병원의 지원
14. 흥미 있고, 도전적인 업무의 수행
15. 중요하고, 도전적인 업무
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체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석
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직급체계와 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울려 일할 수 있다는 생각이 들었습니다. 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있는 대동공업이라면, 저 역시 성장과 발전을 멈추지 않는 기업의 꼭 필요한 인재가 되겠습
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직급체계부터 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울여 일할 수 있다는 생각이 들 만큼, 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있을 것이라는 생각에 지원하게 되었습니다. 글로벌 기업으로 도약을 위해 가맹점 개발을 멈
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직급체계, 평가, 승진, 임금, 채용, 교육훈련 등 경영지원 전 영역의 회사 규정을 충분히 숙지하겠습니다. 각 부서의 업무가 어떻게 돌아가는지 배우고 직원들이 겪는 문제와 개선이 필요한 부분을 살피겠습니다. 롯데제과와 직원들을 알기 위
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체계적이고 계획된 육성에 대한 요구가 반영된 리더십 개발 시스템을 개발하게 되었다.
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
리더십 개발은 CJ의 전략적 사업목표와 얼라인된다. 사업목표와 리더십 스킬간의 분명한 연계가 있
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직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야를 이끌 수 있는 경영지원 다양화에 대한 전문지식을 연구해 온 저에게 한국철
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