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여도에 따라 임금체계를 재설계하는 것이다. 이는 최근 미국 기업 및 국내 기업들 가운데 확산되어 가고 있는 추세이다.
(2) 효과
역할급은 조직내에서 개인이 실제 수행하는 역할에 따라 직급을 결정하는 것으로 일 중심으로 사고전환이 가능
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직능급(직무수행 능력에 따라 지급하는 급여)
◇직능급+역할급(책임과 역할에 따라 주는 급여)
◇역할급+기대급(업무상 기대도에 따라 지급되는 급여)
◇직능급+기초급(생계비 보장용)등 다양한 방식이 가능하다.
업적연봉은 대체로 기본연봉
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직능급으로 통합
②슈퍼전문직에는 연봉제 도입, 경영직은「역할급」과 「직무수행급」으로 산정
③업적과 목표달성도를 평가하여 임금 책정하고 업적 인센티브를 제공
라)맨파워의 능력개발
①여성고객이 태반을 이루고 백화점 업계
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직능급을, 기능직의 경우에는 연공급, 일반직의 경우 역할급을 설정할 수 있다.
3. 임금 항목의 단순ㆍ명확화
임금관리의 효율성 투명성 증대를 위해 기본급, 성과급, 법정수당 등으로 단순ㆍ명확하게 하는 것이 바람직하다. 즉, 성과에 관계
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