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리분임조는 근무시간중에 회사의 구내에서 품질문제를 토의하기 위해 소집되어 문제의 원인을 조사하고 해결책을 권고하여 수정조치를 취하기 위한 작업반의 자발적인 집단이다.
(3)기타의 직무설계
이상과 같은 개인차원 또는 집단차원의
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있는 하나의 품질관리활동이다. A. 직무설계
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
Ⅱ. 직무확대(Job Enlargement)
Ⅲ. 직무순환
B. 조직구성원의 참여
Ⅰ. 목표관리 (management by objectives) -MBO
Ⅱ. 커뮤니케이션(communication)
Ⅲ . 소집단활동
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직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성
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야기시킬 때 효과가 크나 기업특과 자율적 작업팀간 갈등발생가능성이 있고 작업집단내 구성원간 갈등고 배제할수 없다.
4. 품질관리 분임조 (QC서클)
품질관리 분임조는 직무재설계와 구성원의 참가라는 행동과학적인 아이디어를 통합하고
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을 구성원들에게 납득시키고 구성원들의 적극적인 참여를 유도함으로써 당해 직무설계에 대한 저항을 감소시킬 수 있다.
2. 내외재적 보상의 병행실시
직무설계는 직무설계 자체로 인한 내재적 보상외에 직무설계와 관련된 외재적 보상도
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