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관리 의의
2. 우리나라 중앙정부의 성과관리 제도 현황
1) 정부업무평가 제도
2) 재정성과관리제도
3) 직무성과계약제
4) 통합 성과관리
3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용
1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by Objecti
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MBO의 적용은 계속해서 보완 발전되어 왔다. 1999년 목표관리제에 이어 2004년 직무성과계약제까지, 목표관리제와 직무성과계약제의 가장 큰 차이점이라고 한다면 민간경제부문의 상호 평등한 위치에서의 계약의 관계를 도입하였다는 것일 것
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관리자가 서로 직무성과계약을 맺고 성과목표의 달성도에 따라 인사성과급 책정을 차별화하는 제도”다. 성과계약제의 일종으로 기관장이 목표설정에 참여한다는 점과 직근 상하급자간에 1:1로 계약이 체결된다는 점에서 MBO와 다르다. 현재
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성과관리 내실화 에서 나온 내용임.
보다 나은 조직의 성과를 위해 도입되고 있는 목표관리제, 우리 문화에 맞추어 도입한다면 기대 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각된다. 1. MBO
1-1. 개념 및 특징
1-2. 목표 설정의 원칙
1-3.
목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 목표관리, 목표관리(MBO) MBO의 도입사례, 목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 향후 발전방안에 관한 조사,
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성과관리 내실화 에서 나온 내용임.
보다 나은 조직의 성과를 위해 도입되고 있는 목표관리제, 우리 문화에 맞추어 도입한다면 기대 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각된다. ◈ 목 차 ◈
1. MBO
(1) MBO(목표관리)의 정의
(2) 목
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