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카지노산업이야말로 위에서 와 같이 고부가가치 산업으로서 세계 각국이 대형화, 고급화로 유치경쟁이 뜨거운 달러박스임이 확인된 증거이다. 그러나 우리의 경우 카지노사업장의 기반시설 취약과 수요시설의 부족은 외래관광객 700만 명 방
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카지노 산업에 대한 공공성 확보로 카지노 운영관리에 대한 공개성투명성 및 공익성을 보장하고 탄전지역내 복합적인 관광레저사업(스키장, 골프장, 온욕센타 등), 지역특화사업, 기반시설확충 및 도시환경정비 부문의 개발사업과 연계하여
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카지노사업장의 인적 관리책임체계는 최고경영자로서 카지노지배인 그리고 카지노지배인 아래 영업특성에 따라 크게 슬롯(Slot)지배인, 케노(Keno)지배인, 게임(Games)지배인, 카지노 호스트(Casino Host)로 분류되며, 다시 하부에는 업장지배인과
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또다른 고민을 안겨 주었다. 카지노 관광사업의 지속적인 발전을 위해서는 지역의 특성을 보다 정확히 파악하고 장점을 분명히 인식해야하며, 자기지역의 개발잠재력이 무엇인지를 파악하고 이를 찾아오는 관광객의 욕구와 형태에 적합하게
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카지노를 활성화 시키는 이유는 카지노 수입이 지역경제를 활성화 하고 지역주민에게 소득 및 고용의 기회를 창출하며 지방정부에 자발적인 세수를 확보하는데 기여하기 때문이다.
우리나라에서도 카지노사업이 관광외화 획득뿐만 아니라
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