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철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의
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인사제도의 효과성에 관한 검증이 많은 기업들에서 이루어지고 있지만, 성과주의 인사제도가 만능열쇠가 아닌 점에 주목할 필요가 있다. 조직분위기, 경영진의 경영철학, 조직발전단계, 조직의 경쟁상황 등에 따라 성과주의 인사제도의 효과
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인사부장은 도요타 노사는 1962년 노사합리화선언에서 생산성 향상을 통해 기업의 번영과 노동조건의 유지 개선에 합의했다면서 노조도 회사가 계속 성장하지 못하면 노동자들의 생활수준 향상과 고용안정이 불가능하다는 것을 잘안다고 설
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인사들은 '우둔'을 말하기 전에 거울 속의 자기 모습을 들여다보아야 할 것이다."(알튀세르, 「독특한 유물론적 전통」,『철학과 맑스주의』, 새길, pp.204-05) Ⅰ.마르크스주의의 위기와 '현실사회주의' 평가
Ⅱ. 경제위기: 순환적 위기인
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구미공장
2. 다양한 상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapte
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