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조직의 유연성과 경영환경에 대한
적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다. 관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
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자율적이고 효율적인 의사소통을 근간으로 하기에 사회복지조직과 같은 휴먼서비스조직에 가장 정합하다고 생각한다. 아울러 탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
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탈관료제 이론의 공통점
(다) 탈관료제 조직의 유형과 장단점
1) 유형
가) Project Team
나) Matrix Structure
다) Task Force
라) Committee Structure
마) Collegial Structure
2) 장단점
가) 장점
나) 단점 및 한계
(
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탈관료제 조직, 박효철, 고시계, 2011 1. 서론
2. 본론
(1) 관료조직과 다른 사회복지조직 특성
(2) 사회복지조직의 유형: 생산일선조직, 연계조직, 고객서비스 조직
(3) 관료제의 특성으로 본 수직적 조직문화와 수평적 조직문화의 장단점
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조직연구 - 포스트모던 시대의 조직을 연구하는 것으로 포스트모더니즘의 관점에서 조직을 연구하는 것과 차이가 있음
1)포스트모던 시대의 조직연구 : 포스트모던 시대에 나타나는 새로운 유형의 조직을 연구하자는 것/ 탈관료제 조직 등을
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