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문제1. 성과창출을 위해 팀장이 인식해야 할 전략적 Frame의 3단계와 각각의 단계별 필요원칙(3가지)에 대해 설명하시오. (30점)
1. 전략수립(Strategy Formulation)
- 중장기 비전 및 전략방향에 대한 명확한 정의 및 내부 Consensus가 되어 있는가?
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팀장 ■ 목 차 ■
Ⅰ. 서 론 ---------------------------------------------------- p 1
Ⅱ. 본 론 -------------------------------------------- p 1~10
1. 삼성서울병원의 다양한 환자 중심 서비스 -------------------------- p 1
① 다양하고 편리한 예약 시스템 구축
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팀장 혼자였다. 그렇게 하루하루 영업하다 보니 어느덧 밤 11시에 일어나는 새벽시장 상인의 생활리듬을 갖게 되었다.
장 팀장의 닉네임은 ‘비가 오나, 눈이 오나’이다. 1년 365일 남대문 시장을 돌아서 얻은 별명이다. 남대문 시장에 발을
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365일 신청이 가능하며 현재 86년 생일지난 재학생/휴학생 누구나 동의 없이 받을 수 있다.
금리는 은행마다 약간의 차이는 있으나 100만원 대출시 ,
서울대생 -> 년 18% (월 15000원)
고대. 연대 -> 년 28% (월 23000원)
전국 2/4년제 재학생 -> 년 3
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365일 스텐바이, 민간 사이버수사대
6. 불가능, 그것은 도전이다.
(1) 대한민국을 지킨다. 지구를 지킨다.
(2) 보안 리더의 자존심
(3) 또 다른 도전, 아름다운 퇴장
(4) 스무살, 친절한 V3를 만나다
(5) e-세상을 지키는 V3 365 클리닉
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팀장으로 승진하게 되면서 리더십과 책임감을 제 것으로 만들 수 있었다고 자부합니다.
4. 지원동기 및 포부
OOO은 편리하고 쾌적한 세상을 펼쳐 나가기 위해 이노베이션 테크놀로지 파트너라는 비전 아래 끊임없는 변화와 혁신을 추구하고
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