|
팀제도입의 철저한 사전준비와 지속적인 교육실시
2) 조직구성원의 고정관념 타파와 의식개혁
3) 유능한 팀장의 육성
4) 신속한 의사결정
5) 팀제에 적합한 인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소
|
|
|
KOTRA 대한무역투자진흥공사 (http://www.kotra.or.kr/main/main.jsp) Ⅰ.서론(序論)
Ⅱ. 본론(本論)
1.팀제에 대한 일반적 개관
1) 팀제의 개념
2) 팀제의 등장배경 - 왜 팀제를 원하게 되는가?
3) 팀제의 구성 요소(팀에 필요한 5P)
|
|
|
KOTRA에서 팀제로의 혁신을 주도했던 오영교 행정자치부 장관은 "행자부 조직을 5개의 본부와 48개의 팀으로 운영하는 내용으로 직제령을 개정했다"면서 "이는 정부 수립 이후 60년 가까이 유지되어 온 계급 중심의 다계층 조직을 성과와 책임
|
|
|
팀제 전면 도입
2001 조직 개편 (팀제 보완 및 해외전진배치)
2002 해외지역본부제 도입 - 8개 지역본부
2003 KOTRA 아카데미 신설
2003 지방사업본부 신설
2004 조직개편 (혁신패러다임 구축 및 증원인력 배치)
지
|
|
|
팀제로 전면 개편
제철소
-부소장 단위를 본부로 재편
-행정스텝 부문은 팀제전환
-기술스템 부문은 부 유지
(라인조직 및 팀제 조직의 장점을 혼합)
KOTRA
00. 7
공기업의 개혁모델 선도
공기업 경영환경 변화 대응
고객과 성과 중심으로 전환
구
|
|
메뉴펼치기
