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수 있는 모든 가능성을 생각해보고, 정체성 확립을 위해 노력하여야 한다. 리더는 팀의 책임자로써 열정을 가지고 팀의 색깔과 정체성을 부여받기 위하여 각고의 노력을 기울여야 한다. 1. 들어가며
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
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성과평가 시스템", 「주간경제」 497호, 1998,12.
2. 최동득 외, "BSC : 한국형 BSC 모델 & 구축사례", 시그마인사이트컴, 2004.
3. Paul R. Nieven 저, 삼일회계법인 경영컨설팅 본부 역, "BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안
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성과창출을 위한 팀리더십’.
4) Burke, S., Stagl, K., Klein, C., Goodwin, G., Salas, E., Halpin, S., 「What Type of Leader Behaviors Are Functional in Teams? A Meta Analysis」, The Leadership Quarterly, 17, 288-307, 2006.
5) Klimoski, R.J., Jones, R., 「Suppose we took staffing for effective group de
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성과주의 보상체계를 확립하기 위해서 많은 노력이 필요할 것이다.
다만, 주의할 점은 보상체계는 단지 보상체계의 도입만으로 해결될 수는 없다는 것이다. 보상체계가 기업가치를 창출하기 위해서는 성과능력주의 인사철학, 바람직한 인재
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