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관리론과 페이욜의 관리방식이 모두 공식조직을 토대로 하였다는 공통점이 있지만, 테일러는 주로 생산현장의 작업관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 관점에서 관리원칙을 주장하였다는 점이 두 이론 사이의
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과업을 수행함으로써 비인간화를 초래하여 인간관계론의 등장을 초래하였다.
4. 오늘날 우리 조직 관리에 나타난 페이욜의 일반관리 원칙
테일러의 경우는 생산현장의 세분화와 시간관리를 통해 효율극대화를 추구하네 비하여, 파욜은 경영
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페이욜의 일반관리원칙의 한계점
두 이론의 과학적인 관리는 업무효율과 능률을 괴하여 그들이 바라는 목표를 달성할 수 있다는 점에서는 바람직하다고 볼 수 있지만 인간을 너무 기계적이고, 체계적으로 관리하고 부속화 시키는 맹점이 있
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페이욜
<노동생산성의 과학화>
조직의 낮은 단계에 있는 노동자를 중심으로 한 현장공헌을 중시함.
<관리의 과학화>
조직의 높은 단계에 있는 경영자를 중심으로 한 관리조직의 공헌을 중시함.
오늘날 조직관리에 있어서 페이욜의
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페이욜(H. Fayol)등이 시도한 과학적 관리
법(Scientific Management)과 경영관리의 연구가 전개되어 이들 두 연구는 후의 미국 경영학에 큰 영향
을주게 되었다.
테일러 시스템이 조직을 통한 능률의 향상을 궁극적인 목표로 하고 그 주된 수단으로
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능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
① 안정적 기능 ② 생산적 기능 ③ 관리적 기능 ④ 재무적 기능 ⑤ 영업적 기능 01 ~ 60
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