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성과를 달성했다. 매출액은 2001년에 11조에서 2004년에는 19조 7천억 원으로 80%가 증가했으며, 순이익은 2001년 8천억 원에서 2004년 3조8천억 원으로 375% 증가했다. BSC란?
포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
BSC의 구축과정&운영현황
BSC 활용효
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관리했다.
변화관리의 중요성
- 포스코 최고경영자의 후원과 지속적인 관심, 임직원들에 대한 지속적인 교육, 사내의 다양한 매체를 통한 홍보들의 변화관리 활동이 BSC의 가장 큰 성공원인이다 BSC의 정의 및 도입배경
성공사례 - POSCO
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bsc.co.kr
- 한국 컨실팅(주)
http://www.lgeri.co.kr - LG경제연구소
http://www.seri.co.kr - 삼성경제연구소
http://www.balancedscorecard.com - BSC소개 홈페이지
http://www.mk.co.kr - 매일경제신문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. BSC의 개념
Ⅲ. BSC도입의 배경
Ⅳ. BSC설계의 주요
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목적
종업원의 지식과 기술을 발전시키는 토대로 성과관리를 활용 성과관리
성과관리의 정의 및 요소
성과관리의 목적
성과관리 제도
성과관리 제도 도입배경 및 과정
BSC 의 정의 및 특성
기업 사례
POSCO 사례
KT 사례
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POSCO 신문
매일경제신문 , 한국일보
한국 오라클 홈페이지 Ⅰ. 본론에 앞서..
Ⅱ.본 론
1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘
1) 포스코(POSCO)연혁
2) 경영 이념
3) 포스코의 비젼 2010
4) 세계시장에서 포스코의 입지
2. 포스코의 ERP도입 배경
1)
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