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하기스 토들러의 실패 이후 유한킴벌리는 적극적인 현지화 노력의 필요성을 인지한다. 과거 품질이 경쟁사 대비 떨어졌기에 제품개발을 위한 투자를 늘리고, 시제품을 만들어 소비자들에게 배포하며 사용조사를 통해 품질 격차를 줄이기 위
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로 인식되어 그 덕에 하기스 또한 처음부터 높은 인지도를 얻게 되었다.
두 번째로, 약점(Weakness)은 먼저 중국은 지역별 선호 브랜드가 다르다는 점이다. 하기스 명품이미지, 프리미엄 기저귀로 진출했음으로 고소득층이 거주하는 상하이, 베
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하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사 가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
ⓑ CF광고를 통하여 중국기저귀의 올바른 사용법을 알리고 교육용비디오를 무료배포 하 였다.
ⓒ 직원재교
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1. 소개
1.1 기업 소개
1.2 브랜드 소개
1.3 제품 소개
2. 외부 환경 분석
2.1 고객 분석
2.2 경쟁자 분석
2.3 주요 국가별 시장 분석
3. 내부 환경 분석
3.1 제무재표 분석
3.2 <하기스>의 핵심역량 <하기스 매직 팬티> 사례
4. SWOT·PPM
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- 하기스 국내 현지 공장에서 생산, 판매망을 구축하여 중국시장에 수출.
- 하기스의 일반적인 중국내에서 유통은 대도시의 대형마트를 중심으로 판매.
- 하기스 소비자 간 제품에 대한 긍정적 입소문이 형성되어, 철저하게 영업사원 교육 하
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전용 화장지 뽀삐를 선보였고, 1983년 국내 최초의 팬티형 기저귀인 하기스를 선보일 만큼 국내 업계의 선구적 역할을 해온 기업입니다. 특히나 1984년 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경보호 캠페인을 시작해 지금까지 계속해 오고 있을 만큼
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전용 화장지 뽀삐를 선보였고, 1983년 국내 최초의 팬티형 기저귀인 하기스를 선보일 만큼 국내 업계의 선구적 역할을 해온 기업입니다. 특히나 1984년 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경보호 캠페인을 시작해 지금까지 계속해 오고 있을 만큼
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