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한류': 현황과 전망, 동아연구 42, p. 14.
전현택(2004), 한류 지속화를 위하여, 한류관광세미나 자료집, pp. 37-38.
정상철(2001), 한국대중문화산업의 해외진출을 위한 지원방안 연구 - 한류(韓流)의 지속화 방안을 중심으로, 한국문화정책개발원, pp.
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관광시장에서 경쟁력을 지닌 한류콘텐츠를 발굴 및 확충하여 ‘한류월드’, 즉 한류관광의 방향성과 청사진을 제시하였다는 데에서 찾을 수 있다고 여겨진다.
<참고문헌>
고정민, 『韓流 지속화를 위한 방안』, 삼성경제연구소, 2005
권연
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관광공사(2002), <신한류관광마케팅>.
한국문화정책개발원(2001), <한국대중문화산업의 해외진출을 위한 지원방안연구:한류의 지속화방안을 중심으로>
한국관광공사 한류연구팀(2005) <해외 한류 및 한국관광동향>
삼성경제연구소
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방안 연구 : 한류의 지속화 방안을 중심으로』, 2001
한국문화콘텐츠진흥원, 『한류 지속화 연구 기본 계획 수립:최종 보고서 요약본』,2001. 12.
한흥석, "한류는 대도시 청소년들 주축 '오빠부대'에 불과", 『주간조선』, 2001. 9.
황현탁, 『한국
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한류 열풍
III. 한류 열풍의 원인
1. 한국 대중문화의 경쟁력 강화
2. 소수의 기업가적 활동가의 노력
IV. 한류 열풍의 영향
1. 문화․사회적 효과
2. 경제적 효과
3. 관광산업 발전 효과
V. 한류 열풍의 지속 방안
1. 정부 지
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방안을 심각히 고려하여 정책적 대안으로 활용함으로써 우리나라의 한류관광이 지속화 될 수 있는 계기가 되었으면 한다.
<참고문헌>
<논문 및 보고서>
김명희, “한류가 한국관광지 이미지 및 관광객 만족에 미치는 영향 -일본인을
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관광의 새 지평”, GRI 연구총서
고정민(2005), “한류지속과 기업의 활용방안”, CEO Information, 삼성경제연구소
고정민(2005), “한류 지속화를 위한 방안”, Issue Paper, 삼성경제연구소
노윤정(2005), “일본 문화개방과 문화산업에 대한 연구 : 애니
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한류가 지속되는 계기가 되었으면 한다.
<참고문헌>
고정민, “한류지속과 기업의 활용방안”, CEO Information, 삼성경제연구소, 2005
------, “한류 지속화를 위한 방안”, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2005
김명희, “한류가 한국관광지 이미지
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관광객 유치의 문제점
제1절 중국인 관광객 유치상의 제도적 문제점
제2절 중국인 관광객 유치상의 마케팅 활동의 문제점
제3절 중국인 관광객 유치상의 문화적 차이의 문제점
제5장 중국인 관광객 유치 증대 방안
제1절 중국인 관
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관광산업에 끼친 영향 및 기대효과 ㆍㆍㆍㆍㆍ 9
1. 영향 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 9 ～ 13
2. 기대효과 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 13 ～ 16
Ⅳ. 문제점 및 개선방안 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 16
1. 문제점 ㆍㆍㆍㆍ
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관광공사 자소서 인턴 한국관광공사합격자소서/한국관광공사자기소개서합격 中)
1. 타인의 요구사항을 사전에 파악하여 실천했던 경험에 대해 작성해 주십시오. (타인의 요구사항 파악 내용, 실천 당시의 어려웠던 점과 해결방안, 결과 등
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경험에 대해 작성해 주십시오. 이 경험속에서 지원자의 역할과 협력과정을 작성해 주십시오. [ 100자 이상 500자 이내 ]
3. 한국관광공사의 고객을 분류하고, 각각의 특성에 대해 아시는 대로 작성해 주십시오. [ 100자 이상 500자 이내 ]
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방안은 무엇입니까?
5. 관광이 지역경제발전에 기여할 수 있는 사례에 대해 설명하시오
6. 관광산업의 공공과 민간부문이 시너지 효과를 낼 수 있는 방안
7. 자문단 활동기간 동안 반드시 해보고 싶은 일과 그 이유는 무엇입니까?
8. 장점과
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한류열풍과 쇼핑관광 등으로 기획을 확대하고 제주도와 같이 세계 7대경관으로 선정되면서 여행 시장을 다시 한 번 안정을 되찾을 수 있는 방안을 모색하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자
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한류열풍과 쇼핑관광 등으로 기획을 확대하고 쇼핑시장을 다시 한 번 활기를 되찾을 수 있는 방안을 모색할 수 있다고 생각합니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이
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