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상황 접근 방법은 현재 중심적이고 반응적, 곧 출현한 문제에 대해 대응적 입장을 취하고 있기 때문이다.
Ⅲ. 결 론
체제이론은 행정조직의 문제 해결해주는 만병통치약 아니며 행정가가 일을 용이하게 수정해 나갈 수 있도록 촉진하는 촉진
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환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적
행정학 조직관리론(조직철학 개인목표, 조직목표 목표관리론, 론> (조직철학, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론,,
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이론이라는 비판과 함께 행정조직의 대국민적 신뢰성 문제가 발생하고, 법규의 통제성으로 상황변동에 따른 조직의 변동과 대응이 어렵게 되어 근시안적인 혼란이 야기되고, 거시적 관점에서 조직의 안정성이나 기본적 목표를 경시할 우려
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는 것으로 간주한다. 조직과 그 환경사이에 관계를 특징짓는 주요 관련 사항들을 이해하고 깨우치는데 관심을 둔다. 조직과 환경사이의 기본 관계가 조직의 생존 욕구에 따라 이해 될 수 잇다는 가정이다. 마지막으로 상황 이론은 보편성이나
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행정방법을 채택하기 전에는 행정 책임자가 자신의 준비 여부, 참여대상 이 되는 조직성원에 대한 이해, 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해 등을 고려 해야 함.
Ⅲ. 결론
조직이론들의 내용들을 사회복지 행정가로서의 차원에 대입하여 생
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