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도(Nintendo)의 게임보이(Game-boy)가 있다.
넷째, 현지브랜드를 사들여 세계화한다. 이 전략은 유니레버(Unilever), 다농(BSN), 크래프트(Craft), 네슬레(Nestle) 등 주요 포장식품 회사들이 사용하는 전략이다. 대개의 경우 기업 인수, 합병의 목적은 우선
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현지 매장과 국내 매장에서 동일 제품의 가격이 최고 2배까지
차이가 나고 있다. 또 세련된 이미지를 통해 한국화장품이 높은 성장률을 이어가고 있다.
중국 미용산업의 규모는 미국에 이어
세계 2위를 차지.
2014년 중국 화장품시장은 6
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선호도가 높은 현지브랜드가 해당된다. 글로벌브랜드보다는 보호해야 할 해외시장의 범위가 축소된다. 글로벌한 범위는 아니지만 중요하다고 생각되는 해외국가 시장 중에서 등록우선주의를 택하고 있는 국가에 브랜드 등록을 하는 것이 바
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커넬 할랜드 샌더스(Colonel H. Sanders:1890∼1980)가 1930년 켄터키주(州) 코빈에 있는 주유소에서 일하면서 여행객을 위한 음식을 만든 것이 기원
새로운 점포 개설보다 기존 점포의 매매 선호
‘경영기간 1년 이상인 2개 이상의 직영점을 보
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SWOT
STP 시장세분화
STP 표적시장선정
STP 포지셔닝
Product
Place
Price
Promotion
글로벌 브랜드 전략
현지브랜드 전략
닌텐도의 다국적 확산
닌텐도의 신제품개발 전략
닌텐도의 성공전략
닌텐도의 ‘Wii’의 성공
닌텐도의 해결 과제
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