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금호아시아나그룹은 박인천 창업주 유지에 따라 전통적으로 형제경영을 해왔으며, 이에 따라 지주회사 역할을 하는 금호산업과 금호석유화학의 형제 일가 간 지분율은 모두 똑같았다. 그간 경영권 분쟁도 없어 재계에서 모범적이라할 집단
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아시아나는 고객, 임직원, 협력사 등 모든 이해관계자와 손잡고 아름다운 세상을 만 들기 위해 노력하고 있습니다.
그리고 금호아시아나그룹은 악재가 거듭되고 있습니다. 유동성 부족으로 인한 대우 건설(047040) 매각에 오너 형제간의 경영
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아시아나항공은 금호아시아나그룹의 경영권 분쟁, 대한통운 매각, 그리고 국제 경제 위기 등으로 인해 2008년, 2009년 어려운 시간을 보냈으나 2010년 창사이래 최대 매출액을 기록하며 영업이익 흑자 전환에 성공했다. 최근 일본 대지진으로 인
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그룹의 정몽구-정몽헌 형제의 경영권 분쟁을 비롯한 두산, 금호 등 재벌 기업의 경영권 문제는 가장 조심해서 다뤄야 할 문제 중의 하나이다. 이러한 경영권 분쟁을 통한 기업이미지의 실추, 승계과정에서의 시간적 금전적 허비는 기업에게
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그룹
- 형제들간 분쟁이 없는 가족승계
- 3대 승계를 위한 치밀한 상속 작업
현대그룹
- 1·2차 왕자의 난
롯데그룹
- 그룹회장 신격호씨를 중심으로 신격호의 형제들과의 끊임없는 재산 / 경영권 분쟁 1. 재벌이 되려면…한일 50대
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