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-PB상품 개발 전략
-최첨단 시스템 개발과 구축
-점포 확장 전략
4.경쟁사 성장전략
-롯데마트 전략
-홈플러스 현황
-월마트 성장 전략
5.결론
-지속적인 비용우위 전략
-이마트와 월마트 비교
-외국계 할인매장 현지화 대응
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홈플러스는 매장을 아래 위층으로 나눠 고객들의 성향에 충실하고자 노력했다.
④ 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
월마트가 국내 시장에 진입 한 후 점포수는 2001년 9개, 2002년 15개, 2006년까지 고작 16개에 불과했다. 따라서 소비자들의
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월마트
홈플러스 대비 구생다양과 가격에 있어서 명확한 경쟁우위에 있다고 할 수 없다.
심지어, 매장/교통편리, 접근성은 홈플러스 대비 상당한 경쟁열위에 있다.
코스트코
매장/교통편리, 접근성과 같은 일반적인 현지화 기준에는 상
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월마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객
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홈플러스
2. 할인점의 개념 및 특징
3. 국내 할인점 등장배경과 현황
국내 할인점 등장배경
국내 할인점 현황
4. 홈플러스 역사(삼성물산과 TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패
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의 지난해 매출액은 총 6158억원 수준이다. 할인점 업계 랭킹 다섯 손가락에도 못 들어간다. 이마트의 4조 800억원과 마그넷 1조 6500억원과는 비교가 안 된다. 특히 월마트보다 1년 늦게 국내시장에 진출한 테스코의 홈플러스가 국내 할인점 시장
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월마트와 까르푸를 보면 많은 교훈을 얻을 수 있습니다. 1. 자기소개 최대 800자 현재 : 782자
2. 홈플러스 입사의 의미(본인 Vision과의 상관 관계) 최대 500자 현재 : 483자
3. 홈플러스가 개선해야 할 점 최대 800자 현재 : 798자
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