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홍진크라운 직원들은 행동에 나섰다. ‘새벽 눈 쓸기’. 당시 헬멧을 검사하는 한 시험관이 눈이 많이 내리는 지역에 살고 있었다. 홍진크라운 미국 지사장이 매일 아침마다 시험관의 집 앞에 쌓인 눈을 치우기 시작했다. 그러기를 한 달여.
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홍진크라운이 나아가야 할 방향은 현재 단순 수출에서 벗어나 독자적이고 안정적인 시장 기반을 구축해야 한다.
그러기 위해서 현재 대두되고 있는 문제점을 해결해야 하는데, 그 문제점으로는 시장조사의 취약성을 들 수 있다. 홍진은 마케
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홍진크라운의 성공요인
1. CEO의 남다른 경영철학
2. 30여년간 한 우물
3. R&D비용의 적극적 투자
4. 디자인으로 승부
5. 마케팅전략 (규모의 경제)
6. 판매대리인 활용
7. 미국시장 공략관
8. 각국 바이어를 제한하여 신뢰구축
9. 독
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회사개요
홍진크라운의 조직 및 현황
홍진크라운의 성장을 이끈 CEO의 성장과정
홍진크라운의 성장과정
홍진크라운의 성공요인
홍진크라운은 왜 생산거점을 국내로 고집한 이유
홍진크라운의 미래도전과 대응전략
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1. 개요
홍진크라운의 `HJC` 브랜드는 오토바이 마니아라면 누구나 갖고 싶어하는 헬멧이다. 미국의 오토바이 전문지 `모터사이클 인더스트리 매거진`이 지난 해 12월 220여명 상인들에게 `소비자들에게 가장 잘 팔리는 오토바이 헬멧`에 대
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홍진크라운은 현재 베트남 하노이 인근 공단 3만3000여 m²에 1200만 달러(약 123억6000만 원)를 투자해 공장을 짓고 있다. 오토바이 헬멧 분야에서 미국 시장점유율 1위인 이 회사는 베트남 공장을 11월 완공할 예정이다. 공장이 준공되면 연간 헬멧
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