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헬멧 시장 점유율 1위.
R&D 와 연구개발 인력에 가감한 투자를 아끼지 않는, 홍진 HJC의 국내 여타 기업과 차별화된 경영전략과 조직설계가 이끈 결과가 아닐까 생각되어진다. 국내시장보다 해외시장에 제품유통이 치중되어진 결과, 해외시장
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홍진의 헬멧을 쓰면 왕관을 쓰는 것이다
② 배너 광고
- 애국심에 호소하는 내용
- 품질, 디자인 우수성 자랑하기
③ 키워드 광고
- 헬멧 홍진크라운 HJC 등 기존의 키워드에 고객들의 실수를 고려한 키워드 추가
: 핼멧, 핼맷, 흥진크라운 등
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회 사 연 혁
1971년 홍진기업 창설(헬멧내장제 수출)
1974년 서울헬멧 인수, 헬멧제조 및 판매
1982년 공장이전
1984년 시범공장지도업체 선정(공업진흥청)
1986년 HJC브랜드로 미국시장 진출
1987년 미국법인설립(LA) 법인전환 ㈜홍진크라운
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홍진HJC 개요
2. 기업선정이유
3. 경영자의 리더십 마인드 및 비교우위
4. 해외 진출
1) 미국시장 진출 전략
2) 유럽시장 진출 전략
3) 중국시장으로 진출
5. 성공 요인
1) 국내 산업보호와 국내 고용창출의 윤리경
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홍진HJC에게는 크나큰 유혹이었다. 세계 시장은 이미 일본과 이탈리아 등의 고급 제품과 값싼 후진국의 헬멧이 넘쳐나고 있었고, 명성도 경험도 없는 작은 나라의 독자브랜드로의 시장진출에는 위험과 변수가 있었기 때문이다. 하지만 (주)홍
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헬멧 제조업체인 홍진크라운은 현재 베트남 하노이 인근 공단 3만3000여 m²에 1200만 달러(약 123억6000만 원)를 투자해 공장을 짓고 있다. 오토바이 헬멧 분야에서 미국 시장점유율 1위인 이 회사는 베트남 공장을 11월 완공할 예정이다. 공장이 준
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