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착되도록 아래의 사항을 강도 높게 추진할 것이다.
1. 기업 환리스크 관리방안이 정착되는 추이를 보아가며 관리대상 기업을 단계적으로 확대
예) 현행 총여신 30억 원 이상* → 10억 원 이상으로서 대외거래규모가 일정규모(매출액의 30% 이상)
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환리스크 대응방안, 두남
◇ 김운섭(2009), 환리스크관리, 한국금융연수원
◇ 라이터스 편집부(2005), 국내 중소기업 환리스크 대책방안, 라이터스
◇ 신하영(2011), 우리나라 기업의 환리스크 관리기법에 관한 사례 연구, 동의대학교
◇ 조한제(200
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1997년 말 완전자유변동환율제도를 채택한 이후 기업들이 환리스크에 크게 노출되어 있고 또한 외환자유화가 추진되면서 환율변동이 기업경영에 미치는 영향은 더욱 커질 것으로 예상되고 있으며 외환자유화 시행 이후 1일 평균 외환거래규
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환리스크 관리 전략, KAIST
라이터스 편집부(2006), 국내 기업의 브랜드 경영 실태와 성공전략, 라이터스
조용수 외 1명(2002), 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인학회
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
킴스정보전략연구소(
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환리스크 관리, 두남
- 이재식(2010), 고객관계관리(CRM) 시스템이 경영성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회
- 이진영(1999), 기업정보관리와 정보서비스체계의 개선방향, 한국비블리아학회
- 하수경 외 1명(2009), 한국 중소기업의 글로벌 브랜드
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환리스크관리측면에서 상계 후 순 포지션을 어떤 통화로 어느 시점에서 결제할 것인가 하는 문제이다. 한편, 동일그룹 기업내의 3개 이상의 자회사간에 이루어지는 다자간 네팅이 있는데 이것은 그룹 내에 중앙집중적인 자금관리기구(네팅센
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환리스크를 줄일 수 있음
민투법 제21조에서 한정적으로 열거된 부대사업의 종류 및 규모의 제한을 폐지하여 민간 제안의 활성화를 유도하고, 부대사업권의 매각권을 인정하는 등 규제를 완화할 필요
부대사업 실시계획 승인 신청시 부대사
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