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사람부터 줄이자는 생각인데 허준 회계사나 홍대리는 몇 개월간 감봉을 하면서 클린과 클린업의 생산량을 적절히 조절하자는 대체안을 제안했다. 이 역시도 홍대리가 현장을 발로 뛰고 시장점유율 등 사전에 이미 치밀하게 조사한 덕에 그러
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회계에 대해서 수업 시간에 듣고 책으로 읽고 연구하고 생각하고 이러던 와중에 과제로 회계천재가 된 홍대리를 읽게 되었다. 제목에서 알 수 있듯이 어려운 회계 내용을 쉽게 풀어놓은 책일거라고 생각했는데 생각했던대로 회계란 이런거구
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. 숫자에 약한 영업본부장과 생산본부장은 열심히 하겠다는 소리만 하여 박사장은 임원들에게 눈에 보이는 수치로 말하라고 호통을 치며 답답해하였다. 이 때 경쟁업체의 사장이자 친구인 고수익 사장에게서 회계천재 홍대리를 소개받았다.
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회계는 커뮤니케이션을 위해서 존재한다는 것을 다시 한번 깨닫게 해주는 책이었다. 지식보다는 생각을 바꾸어 주는 책, 나는 이런 책을 좋아한다. 회계천재 홍대리는 회계에 대한 나의 생각을 완전히 바꾸어 놓았다. 1.《회계천재가 된
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회계천재가 된 홍대리 2편은 어렵지 않았다. 그러나 중소기업과 같은 회계체계가 덜 잡힌 곳에서는 일어날 법한 이야기를 다루고 있어 실감나게 읽을 수 있었다. 또한 3편 역시 읽어보고 싶은 마음도 들었다.
사실 이익이나 성장은 비즈니스
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