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같이 히딩크의 리더십이 성공한 이유에 대해 살펴보았다. 위에서 열거한 히딩크 리더십의 원칙이나 히딩크 리더십 성공요인 등은 이미 많이 알려진 것들이다. 따라서 히딩크를 통해 재조명된 것에 불과하다. 하지만 왜 이렇게 많은 CEO들이 히
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강팀과의 끊임없는 실전이었다. 히딩크는 부임 이후 500일간 모두 32차례의 국가간 대항전을 치렀다. 매경기마다 선수들을 골고루 기용하면서 다양한 전략과 전술을 실험했다. 히딩크는 결과에 초연했다. 온갖 비난 여론에 시달릴 때도 그는
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된다.
족구-일반적인 족구가 3회의 바운드를 허용하지만 이 족구는 1회의 바운드만 인정한다. 자연스레 논스톱패스, 볼 트래핑, 집중력을 익히게 된다. 허진 대표팀 언론담당관은 “히딩크 감독은 보조훈련방식에 변화를 줘 선수들이 집중력
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했다”며 “이 같은 ‘투명 경영’과 조직력에 의한 속공 위주의 ‘스피드 경영’은 우리 기업에 반드시 필요한 요소”라고 평가했다. 대기업의 한 구조조정본부장은 “기업에도 스타플레이어가 있는데, 히딩크 감독은 스타플레이어 조차
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을 기대하는 것과 개개인에 따라 포지션별 목표를 정해 주었으며 어떤 선수에게는 멀티플레이어로써 여러 위치에서 역할을 수행할 것을 요구하였다. 또한 팀 전체에 있어서도 월드컵 16강 진출이라는 도전적인 목표를 설정하였다. 히딩크의
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동구 그룹에 최고의 인재를 끌어 모을 수 있도록 할 것입니다. 동구의 발전이 곧 동구 임직원의 발전과 직결된다고 생각합니다. 동구에서 일하는 사원으로서, 당연히 추구해야 할 목표라고 생각합니다.
5.특기사항
“히딩크 감독과 같이”
저
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게 된다면 인사업무를 수행하고 싶습니다. 이제 어떠한 사람을 채용하고 관리하느냐에 따라 기업의 운명이 달라지는 시대가 되었습니다. 이러한 사실은 히딩크 감독이 입증한 바 있습니다. 다양한 경험을 통해 쌓은 통찰력을 바탕으로 반드
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히딩크의 경영방식?
- 자아의 성격이 유년기부터 잘 변하지 않는 이유를 설명하라?
- 성형수술의 장점과 단점?
단국대 식품영양학과
- 녹황색 채소 데칠 때 주의점은?
- 밀가루 제품 만들 때 설탕이 왜 들어가나?
- 중국 다이어트 식품에서
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히딩크 감독이 이야기했던 Multi Player로서의 모습을 갖추고자 합니다.
‘영업사원이 팔지 못하는 물건이란 없다.’ 라는 생각을 많이 했습니다. 하지만 물건을 파는 것만이 아니라 더욱 더 중요한 것은 끊임없는 자기개발을 통해 어떤 지위나
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히딩크는 게임을 지배해야 한다고 말했습니다. 인생이 게임이라면, 과연 나는 인생을 지배하고 있는가 라는 질문을 스스로에게 던져봅니다. 우물쭈물 답변을 망설이지 않고 자신있게 "예" 하고 대답하는 그런 사람이 되겠습니다. 인생의 주인
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