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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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히딩크가 높은 평가를 받는 이유는 단기간에 선수단을 장악, 전력을 극대화시키는 탁월한 재능을 발휘했다는 점이다. 서론
1.리더선택동기
2.히딩크소개
3.감독-ceo 관련성
본론
1.피들러모형
2.허시블랜차드모형
3.변혁적리더십
4.경
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히딩크 감독의
성공적 리더십은.. 기본강조 (Back to BASIC)이다.
첫째 , 대담성(Boldness)
히딩크 감독은 한국팀을 맡은 후 16강에 들겠다는 대담하지만 분명한 목표를 설정했다.
둘째 , 자신감(Attiude)
히딩크 감독은 임기 동안 선수들에게 자신감
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같이 히딩크의 리더십이 성공한 이유에 대해 살펴보았다. 위에서 열거한 히딩크 리더십의 원칙이나 히딩크 리더십 성공요인 등은 이미 많이 알려진 것들이다. 따라서 히딩크를 통해 재조명된 것에 불과하다. 하지만 왜 이렇게 많은 CEO들이 히
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히딩크 리더십에 주목해야 했을까?”
축구와 기업 경영의 공통점을 찾는다면 승자와 패자가 있다는 점이다. 그래서 축구에는 감독, 팀, 선수, 전략과 전술이 있고 기업에는 경영자, 조직, 조직원, 경영전략이 있다. 특히 감독과 최고경영자(CEO
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히딩크 감독의 리더십과 합리적 판단력
6. 남들이 내가 잘한다고 하는 재능 다섯 가지 [50자 이내]
모범적인 CS노하우/순발력 있는 대처능력/메모습관/체계적인 정리정돈/즐거움을 만드는 매력
7. 남들이 내가 고쳤으면 하는 것 세 가지 [50자
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