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관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차
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관리 방법의 하나
종업원 개개인의 직무경험, 교육훈련경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리
인사이동시의 적재적소배치 및 인적 능력 개발의 기초 자료로 삼음
경력관리제도의 의의
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제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직
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경력개발모형
2. 집단차원의 경력개발모형
Ⅴ. 경력개발의 기법
1. 개별적 경력개발 방법
2. 조직단위의 경력개발 방법
Ⅵ. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
1. 인간존중의 인사이념 확립
2. 관련제도들의 유기적인 통합
3. 점진적
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지원을 해줄 때 경력관리는 실천될 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력관리의 원칙
Ⅳ. 생애경력개발의 단계
Ⅴ. 경력개발의 모형
Ⅵ. 경력개발의 지원제도
Ⅶ. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
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