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의 모습이나 고충에 대해서도 알 수 있게 되었다고 합니다.
학교란 품안에서 곱다면 곱게 자란 @@@ 학생을 이제 세상이란 거칠고 황무한 광야로 보내려 합니다. 준비된 자라 두렵지 않을 것입니다. 절벽으로 몰아 보기도 하고, 거기서 떨어뜨려
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대기업에 도전하기엔 턱없이 부족한 나의 능력에 한없이 작아진다. 내가 그동안 도대체 무엇을 한 것인가 하는 후회가 밀려온다. 하지만 더 이상 후회를 하며 좌절하고 있기에는 시간이 너무 아깝다는 생각이 들었다. 아직 도전조차 해보지
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사원칙
4) 인사제도 기본운영체제
나. 직무관리
1) 직급체계
2) 인력 선호 추세
3) 현재의 인력 계획
4) 정규직 사원과 계약직 사원
다. 임금관리
1) 임금의 원칙
2) 임금의 지급
3) 임금의
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사원 공동 채용
Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는
채용 채용방법, 아웃소싱 채용전략, [채용, 채용 의미, 채용 형태, 채용 다양화, 채용 선발단계, 채용 효력발생시기]채용의 의미, 채용의 형태,,
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사원의 잠재력을 개발하여 기업이 필요로 하는 핵심인력을 만드는 것이다. 즉, 채용이 좋은 씨앗을 고르는 과정이라면, 이후의 발표 주제에서 다루게 될 교육훈련이나 신입사원 Retention전략, 인사고과나 경력개발, 임금과 같은 부분은 비록 씨
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