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직개편은 화성품본부, 특수제품본부를 폐지하고 화학품 사업본부로 재편했으며, 용제부를 별도로 설치해 환경문제에 적극 대응키로 했다.
7. 리스트럭처링의 유의점
이러한 리스트럭처링은 기존 기득권층이나 미래가 불투명한 사업주에 속
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기업의 추상적인 미래지향점인 비전 및 미래목표를 달성할 수 있는
해답을 사업 구조 재건축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다.
구체적으로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이란
한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때 미
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Restructuring
1. 리스트럭처링(구조조정)이란?
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미래변화 예측
주력사업 선정
사업부 축소/철수
신규사업 진입
중복사업 통합
사업구조 개혁 ㆍ 사업영역 재조정
2. 리스트럭처링
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한 기업운영을 통해 얻게 된 비조직적이고 비경제적이며, 경쟁력이 약한 사업구조를 갖고 있는 것이다.
이에 따라 기업들이 독특한 개성을 제시하지 못하고 기업의 무개성화를 초래하고 있는 것이다.
2. 새로운 리스트럭처링의 모델
기업은
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있다.
셋째, 시대조류에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하기 위
해서다. 훌륭한 신사업의 개발은 장기적 관점하에서 인력과 자금을 투입함으
로써 가능해진다. 리스트럭처링 없이 연차계획만으로 이를 추진하게 되면 인
력
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리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고
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리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의
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