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리더십」이순신연구논총 Vol.2 No.1/2
박경식(2006)「이순신의 일곱가지 리더십에 관한 연구」이순신연구논총 Vol.6 No.1/2
엄태영(2012)「변혁적 리더십과 직무만족간 관계에 미치는 임파워먼트의 조절 효과」안동대학교 정치경영대학원 석사학위
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어 스스로 문제를 해결하지 못할 경우 조직에서 도퇴 될 수 있고 자칫 나아가 조직이 와해될 수도 있다. 따라서 전문적 지식과 기술을 갖춘 전문직인 사회복지사가 조직원인 사회복지조직에 변혁적 리더십은 매우 적합하다 생각한다.
Ⅲ 결
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리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위
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리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 살펴보았다. 거래적 리더십은 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각적이고
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리더십’ 독한 리더가 조직을 성공시킨다」LG경제연구원
김은중(2014)「융합의 욕망, 방법, 그리고 이념」정보통신정책연구원
김현(2013)「구성원이 인식하는 변혁적 리더십이 기업의 사회적 자본 형성에 미치는 영향」고려대학교 대학원 석
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