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하게 알아보고 직원 능력개발이 효과적인지, 능력개발을 위해서는 어떠한 전략을 수립해야 하는지에 대해 조사해보았다.
필자가 생각했을 때 앞으로 바우처서비스가 강화되면서 사람들은 점차 질 좋은 서비스를 제공하는 사회복지조직으로
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조직행위론. 다산출판사.
박차상(1999). 한국사회복지행정론. 대학출판사.
이현주(1998). “사회복지조직 구성원의 조직간 관계”. 서울대학교 사회복지학과박사학위 논문. 1. 사회복지조직에서 직원능력 개발에 대한 개념
2. 사회복지조직
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복지행정학」, 제10권 제3호, 한국사회복지행정학회.
박명심(2011), “전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”,경의대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
2. 사회복지조직 직원의 능력
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계획 등을 선택결정할 수 있는 능력 및 조직체의 발전을 유도, 촉진하고 인간관계를 조성하며 동기부여를 행하는 리더십 등을 훈련한다.
⑤직원능력개발의 방법: D사회복지기관에서는 직원능력개발의 방법으로 강의, 회의, 토의, 수퍼비젼,
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사회복지행정에 있어서 의사소통은 사회복지조직의 목적과 목표달성을 위한 방법, 계획, 보고, 제안 등 모든 직원과 이사회에 전달하기 위한 쌍방향의 의사교환 활동으로써 효과성, 효율성, 사기가 중요한 부분을 차지하고 있다.
2) 효과적인
사회복지 특징 특성, 개념 정의 문제점 해결방안, 사회복지행정의 과정(사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정,,
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