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사회복지사로서의 가치 형성이 이루어질 수 있다고 생각한다. 이를 반영하여 앞으로 사회사업팀이 어떻게 조직을 운영할지 기대된다.
<참고문헌>
강영환, 최은수, <조직리더의 리더십 유형, 조직문화유형, 학습조직수준, 조직유효성
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 사회복지조직의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직의 리더
4. 사회복지조직에서 리더의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 환경변화
1) 책임성의 강화
2) 클라이언트 환경의 변화
3) 재정 자원 환경의 변화
4) 서비스 전달체계의 변화
2. 사회복지조직에서 리더의 역할
1) 비전제시가
2) 목표달성가
3) 분석가
4) 동기
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동시에 정책개발의 역할 즉 휴먼서비스공급과 클라이언트의 문제·욕구 등을 균형 있게 수행해야만 하는 것이 사회복지조직에서 요구되는 리더십이다. 이것은 결국 사회복지조직의 리더 역할에 대한 윤리적인 측면의 중요성을 강조하는 것
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사회복지조직의 효율적 운영과 효과적인 관리에 관심이 집중되고 있으므로, 사회복지분야에서도 관리자의 리더십에 대한 연구가 활발히 이루어져야 한다.
참고자료
김영종, 사회복지조직에서의 리더의 환경관리 역할, 한국사회복지행정과
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