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의사결정은 경영에 대한 폭넓은 지식과 경험이 필요하
다. 공장확장, 신상품개발, 그리고 기업합병(mergers)에 관한 의사결정
등이 이에 속한다. 의사결정의 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. 적응적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ.
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적응적 의사결정을 개발하는 것은 기업의 경쟁력을 유지하는 데에 필수적인 요소이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/
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의사결정을 위한 의사결정지원 시스템에 관한 연구, 창원대학교, 1986
- 한웅희, 허위진단성 편향과 효과적인 경영의사결정, 한국생산성학회, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영 의사결정의 종류
1. 일상적 의사결정(routine decision making)
2. 적응적 의사
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의사결정자들이 동의할 수 있는 것이 좋은 결정을 검증하는 것이다.
좋은 결정의 검증은 조직의 정책에 부합하는 만족스러운 결정인 것을 보여주는 것이다.
최적화
만족화
계속적 비교
적응적 만족
포괄적인 분석을 한다. 모든 대안과 결과
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의사결정참여의 효과와 역기능
의사결정에의 참여는 여러 이점과 성과도 크지만 그 역기능도 간과해서는 안 된다. Tannenbaum(1966)은 참여함으로써 ‘심리적’ 또는 ‘상징적’인 것으로 자기결정, 독립 또는 권력에 대한 욕구의 충족으로 자존
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