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기관의 경영관리제도 개선, 사업목표의 조정, 직원들의 동기부여 전략, 인사관리 전략 등으로 활용하는 것을 운영적 환류 기능이라고 할 수 있다. 그런데 정부투자기관 임직원들의 대상으로 실시한 설문조사 결과에 의하면, 운영적 환류 측면
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정부투자기관 실태조사 결과 반기결산은 각 기관별로 이루어지고 있으나, 상장된 한국전력을 제외하고는 외부회계감사인의 검토를 받지 않고 이사회에 보고하는 절차만 수행하고 경영공시를 하고 있으므로 반기재무제표의 신뢰성이 낮다고
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정부투자기관의 정의
Ⅲ. 정부투자기관의 기업 지배구조 운영실태
1. 정부투자기관 소유 지배구조의 법적 근거
2. 정부투자기관의 지배구조 및 운영현황
3. 현행 정부투자기관 기업 지배구조의 문제점
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쟁적인 경영자 시장을 창출함으로써 우수한 경영능력을 가진 최고경영진의 선발을 통해 정부투자기관의 경영성과 향상과 경영혁신 활동을 촉진하는데 많은 기여를 할 수 있을 것이다.
또한 장기적 시각에 입각하여 경영혁신 활동을 안정적
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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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