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조직화
한 것이 아니지만, 그 네트워크는 통제된 방식으로 행동할 수 있으
며, 조직의 통제시스템의 중요한 일부가 된다.
2. 조직관리를 위한 시사점
자기조직화 원리가 조직관리 내지 경영을 위해 주는 시사점은 다
음과 같이 다섯 가지로 정
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결론
이상과 같이 지각조직화의 원리와 이 원리가 왜 필요한지 살펴보았다. 지각조직화 원리는 많은 부분에서 긍정적인 영향을 끼쳐왔음에도 불구하고 지각 과정 내에 내재된 조직화 과정을 지나치게 강조해 과거의 경험이나 보다 고차원적
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조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(depar
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, Simon은 막료기능이 중시되고 조직의 동태성이 요구되는 오늘날에 명령일 원화를 강조하는 것은 하나의 망상이라 비판하며 이중계층제를 주장했다.
ⅲ 분권화와 권한위임을 저해한다. [1]조직
[2] 조직의 원리
[3] 조직화의 기본원칙
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원리는 원활하게 지켜지고 있다.
< 내가 소속된 병동의 조직화 기본원리의 평가 결과를 기술 >
원활하게 지켜지고 있다.
중간정도 지켜지고 있다.
잘 지켜지지 않는다.
계층제의 원리
○
통솔범위 원리
○
명령통일 원리
○
분업 원리
○
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조직화 방안”, (사)한국 비정규노동센터, 2003
정 균, “비정규직보호법 시행에 따른 주요 은행의 대응사례 연구”, 고려대학교 노동대학원 석사학위논문, 2008
황국성심시보, “대기업 비정규직 속속 정규직화 이유는”, 매일경제, 2007 Ⅰ.
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원리
제2절 입양의 유형과 구성요소
제3절 입양의 방법 및 절차
제3장 한국의 입양 실태
제1절 한국 입양정책의 변화
제2절 한국의 입양 현황
제4장 외국의 입양정책
제1절 스웨덴
제2절 미국
제3절 영국
제4절 일본
제5절 시사점
제
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