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(matrix)조직
2. 프로젝트 조직
3. 태스크 포스(task force)
4. 위원회 조직(committee form)
5. 공동관리구조
Ⅳ. 애드호크러시의 한계 및 방향
Ⅴ. 연성 조직의 특성
Ⅵ. 연성조직 모형
1. 팀 조직
2. 네트워크 조직
3. 프로세스 조직
Ⅶ. 결론
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태스크 포스 팀의 팀장이 경영관리자의 업무를 담당하는가?
전문직 책임자와 행정직 책임자가 동시에 존재하는 두 개의 머리 달린 괴물인가?
최고경영진 구성을 위한 인적자원의 확보, 양성, 검증
기존의 기업조직은 두터운 중간관리직
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(3) 애드호크라시의 효과성 결정요인
4. 애드호크라시의 형태 및 활용
(1) 프로젝트 팀
(2) 매트릭스 구조(the matrix structure)
(3) 태스크 포스(task force)
(4) 위원회구조(the committee structure)
(5) 대학형태의 구조(the collegial structure)
Ⅲ 결론
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을 강력히 추진할 수 있고 문제해결에 적합한 조직이다. 프로젝트 조직의 특징은 다음과 같다.
③ 태스크 포스
본래 군대용어로서 기동부대를 의미하였으며 특별히 임무를 수행하기 위해 편성되는 임시적 조직이다. 따라서 이 조직은 조직
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태스크 포스(Membership Implementation Task Force)를 새로 만들었다. 멤버쉽 실행 계획의 구체적이고 실무적인 부분은 태스크 포스에 의해 구체적으로 개발되는 것이라고 볼 수 있다. 태스크 포스는 회의에서 이사회에 의해 임무를 받았다. 그 임무는
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