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팀제 도입의 성공과 실패
팀제란
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• 직급과 직책 분리제도
내부환경
피라미드 조직의 한계
간부의 급격한 증가
사람중심의 인력운용
➜
일 중심의 인력운용
大
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팀제 도입의 성공과 실패 (팀제란, 팀제 정의, 팀제 성공사례, 삼성전자 팀제, 팀제 실패사례, KES 팀제, 팀제 문제점, 팀제 개선방안, 삼성전자 팀제 성공사례, KES 팀제 실패사례, 팀제정의, 팀제성공사례)
팀제 도입의 성공과 실패
팀
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팀제 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 여러 가지 여건이 중요하다. 시스템적 요인보다 더욱 중요한 것은 현장 팀 구성원들이 필요한 능력과 지식을 보유하고, 정형화된 일상 업무 만이 아니라, 성과 향상 차원에서 문제를 발굴, 해결해
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현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직 구성의 형태를 이루고 있다. 팀제는 부(部)나 과(課)를 대신하는 조직체계 중 하나로 각 기업마다 적용하는 방법에 다소 차이를 보일 수 있지만, 팀장은 과장부터 이사까지 여러 직급이 맡는다
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1. 팀제란?
2. 팀제조직의 도입 배경
1) 미국기업의 팀제 도입배경
2) 일본기업의 팀제 도입배경
3) 우리나라의 팀제 도입배경
3. 팀제운용의 필요성
4. 전통적 조직과 팀제 조직의 차이점
5. 팀제의 유형
1) 유형Ⅰ
2) 유형Ⅱ
3) 유형Ⅲ
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팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적
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팀제 시행 전에 비해서 아래의
번호
문항
(자율성)
매우 안 좋아졌다
안 좋아졌다
변화 없다
좋아진
편이다
매우 좋아졌다
1
나의 업무를 통하여 지적인 자극과 만족을 얻는다.
2
근무 시간이 빠르게 지나간다.
3
내가 업무상 내린 자유로운 결
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팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25권 제3호, 2000. 9. pp.137-154.
박찬정, [전략적 원가관리를 위한 관리회계], 형설출판사, 1998
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팀제에서 대부제로 전환하고, 사무공간을 확장하는데 최선의 노력을 다하겠습니다. 저는 그리하여 성남산업진흥재단을 수도권 최고 산업클러스터 정책 집행기관으로 자리매김하게 하고 전통산업과 첨단산업 균형발전을 추진, 역동하는 지
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팀제를 적극 도입하기 때문에 팀장의 역할을 기업의 역량과도 밀접한 매우
중요한 직책입니다.따라서 입사후 팀원으로써의 해야할 일 다른 팀원과의
업무할당,조정등에 있어 실무를 배우고,팀원이 되기 위한 리더십,갈등 조정
능력등 다양한
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