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인 경영전략일 뿐이라는 생각이 들었다. 물론 원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보로 글로벌 기업으로 성장할 수도 있지만 애플과 TSMC, 테슬라, 삼성전자와 같은 기업들은 원가 절감을 통한 가격경쟁력 확보가 아닌 최고의 제품을 시장에 내놓
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단일의 목표하에 개방적인 태도를 가지고 펩리스 기업과 협업 시스템을 구축해야 하지 않을까 생각하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
권영화(2016), 대만과 미국기업의 핵심역량에 의한 성공전략에 대한 비교사례 연구 : TSMC와 Qual
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삼성전자 압도
→ TSMC는 수익 구조의 근본적 개선을 위해 자체 설비 개발에 매년 엄청난 금액을 투자하고 있음
→ 삼성전자는 다양한 사업을 영위하는 관계로 자체 설비 개발에 투자할 여력이 부족
- TSMC의 모토 → ‘고객과 절대로 경쟁하지
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있습니다. 이러한 노력과 전략은 TSMC가 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고 미래 성장을 위한 중요한 기반을 마련할 수 있도록 하는 중요한 역할을 합니다. 마지막으로, TSMC는 대만을 대표하는 기업 중 하나이며, 대만 경제에 큰 기여를 하고
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TSMC는 계속해서 파운드리에 대한 사업만을 진행하면서, 파운드리의 발전을 이어 나갈 것이다. 타국의 기업들 또한 수많은 사업을 진행하며, 자신들과 이권이 겹치는 삼성전자보다는 파운드리에 대한 사업만을 진행하기에 이권이 겹치지 않는
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열정으로 배우고 성장하는 사람이 되겠습니다. 또한, 협력과 소통을 통해 팀의 목표 달성에 기여하는 사람이 되겠습니다.
저에게 기회를 주신다면, TSMC의 발전과 혁신적인 반도체 제조 기술 개발에 기여하기 위해 최선을 다하겠습니다
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