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조직진단 능력을 갖추고 있어야 한다.
둘째, HR 분야의 최고 전문가를 지향해야 한다. 우리 기업의 실정은 어떠한가? HR의 다양한 역할이 강조되고 있음에도 불구하고 우리 기업 내에는 HR 전문가가 거의 전무하다는 말을 종종 듣는다. 점점 전
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인사담당자와 관리자의 역할
모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체보다는 거서을 운영하고 집행하는 사람에게 달려 있다고 본다. 제도가 아무리 정교하게 잘 만들어져 있더라도 각 부처 인사담당자들이 이
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인사과)
- 2002년 4월 기사 中
(4) 기업교육담당자의 역할
『사람은 많은데 정작 쓸 만한 사람이 없다라는 말은 산업체의 고용주나 인사담당자로부터 흔히 듣고 있는 말이다. 이러한 말이 기업에서 자주 나오게 된다면 21세기 지식정보화사회에
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인사담당자와 관리자의 역할
모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체보다는 거서을 운영하고 집행하는 사람에게 달려 있다고 본다. 제도가 아무리 정교하게 잘 만들어져 있더라도 각 부처 인사담당자들이 이
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인사관리, 박영사
이학종(1996) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
한국생산기술연구원(1998) : 벤처기업 창업 활성화를 위한 신기술보육(TBI) 사업 발전방안
한국노동연구원(2000) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명
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