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360도 다면평가제도란?
2. 다면평가제도의 추진배경
3. 다면평가제도의 효과
4. 다면평가제도 기업사례
1) POSCO?
2) POSCO가 요구하는 인재상
3) POSCO 다면평가 도입
4) POSCO 다면평가 요소
5) POSCO 다면평가 방법
6) POSCO 다면평가 피드백
7) P
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[SECTION 1] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
[SECTION 2] 360도 리더의 어려움
[SECTION 3] 360도 리더의 상향리더십 원칙
[SECTION 4] 360도 리더의 수평리더십 원칙
[SECTION 5] 360도 리더의 하향리더십 원칙
[SECTION 6] 360도 리더의 가치
[SPECIAL SECTIO
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360도 방향에서 시청이 가능한 홀로그램을 만들기 위해서는 360도 각각의 방향으로 홀로그램 정보를 재현할 수 있어야 한다는 의미가 된다. 현재의 단일 공간광변조기의 제한된 시야각을 고려한 360도 홀로그램을 만드는 접근 방식은 그림과 같
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기평가를 포함하여 다수의 평가자들을 사용하는 방식을 말한다.
※360도 피드백(360-degree feed-back) : 일반적으로 상사, 동료, 부하, 자기 자신과 같이 다수의 평정 출처를 사용하여 종업원을 평가하는 과정
※ 다중출처 피드백의 두 가지 목적 간
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기자회견, 세미나, 전시회, 음악회, 운동경기 등의 개최나 후원을 통해 자사나 자사 제품에 관한 PR을 하는 특별행사 기획, 기업, 제품, 종업원 등에 관한 흥미있는 기사거리를 찾아내거나 개발하는 뉴스 거리의 개발, 건전한 사회운동에 시간
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360도 피드백
CJ 리더들에게 요구되는 바람직한 리더십의 모습이 모든 리더십 프로그램의 근간이 된다. 360도 피드백과 연관되어, 신임 관리자부터 임원에 이르기까지 CJ 가치를 비롯하여 리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를
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