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최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
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6시그마 필드북
인터넷 자료 검색 Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇일까?
2. 6시그마가 나오게 된 배경은?
3. 6시그마의 두가지 방법
Ⅱ. 본론
1. 듀폰 회사설명
2. DMAIC로 본 듀폰 회사의 6시그마
(1) 도입 배경
(2) 도입 과정
Ⅲ.
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6시그마의 본질은 무엇일까?
어떤 일을 할 때 무작정 열심히 하는 게 아니라
효율적인 방법을 찾아 효과적으로 그 일을 해결하는 것이
6시그마의 본질이라고 말할 수 있을 것이다. 1. 6시그마의 기본 본질
2. 6시그마의 절차
1) DMAIC
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6시그마는 새로운 첨가물이 아니라 일생 생활의 일부분이어야 한다.”
4. 참고문헌
경제·경영 핵심 정리 (10단원 경영 전략과 경쟁 우위) 매일경제신문사
- 대한병원협회지 2008년 1·2월호
- 변화와 혁신의 Enabler Six Sigma - 분당서울대학교병원6
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6시그마 프로젝트를 추진하기로 하였다 Session 1. Define
실습1 : 개선 기회의 확인 (프로젝트 실행계획서 작성)
Session 2. Measure
실습 2: 프로젝트 Y정의
실습 3: 측정시스템 분석(MSA)
실습 4: 현 수준 파악 - 공정능력 분석
실습 5: 잠재 X’s
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시그마를 통한 VLAN 적용시 개선사항 8
(1) 식스시그마의 정의 8
(2) DMAIC 추진단계 소개 9
2. VLAN 사용시 개선사항 9
(1) 이상트래픽에 의한 장애발생시 영향 최소화 9
(2) 장애발생시 이장시간 최소화 10
(3) 이상트래픽 가입자 관리가능 10
3. NMS
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
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제라는 것은 목표와 현상의 차이이며 이를 해결하는 기법인 6시그마에 대해 공부할 기회가 있었습니다. 국민대학교 6시그마 GB양성 과정을 들으며 logical thinking process를 익히고 실제 프로젝트를 통해 DMAIC분석, C&E Diagram, Pay-off Matrix 등 다양한
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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6시그마 GB이수과정을 통해서 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 사업을 배울 수 있었습니다. 6시그마 관리 매 34년마다 1시간 전력공급중단이 일어나는 통계인데 이 1시간의 전
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6시그마'운동을 통하여 사업 초기 전체품질실패 비용을 줄이는 데 최선의 노력을 다할것입니다. 저는 한국오므론전장이 전 임직원이 회사의 수익성과 연계해 6시그마 활동을 벌인 결과 회사와 제품의 품질경쟁력을 높였다는 신문기사를 본적
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