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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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부채 : 2달러
거리 : 4발짝 거리 6σ의 정의
탄생 배경
적용 대상
6σ의 방법론
장 점
추진 전략
참여 인원
장애요소 와 성공요소
문 제 점
과제 및 대안
*성공사례 : 모토로라, GE, 소니, 시티은행, 에스원, 삼성전관
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일렉트릭과 톰슨-휴스턴이 통합
제너럴 일렉트릭 컴퍼니를 설립
1900년 - GE 연구소를 설립
1956년 - 크론톤빌에 GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질
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6시그마에 대한 열정을 간접적으로 엿볼 수 있었다.
참고문헌
* 잭웰치의 끝없는 도전과 용기 (이동현 옮김) -청림출판-
* 잭웰치 위대한승리 (김주현 옮김)
* 전략경영 (조동성) -서울경제경영출판사-
* GE 홈페이지 http://www.ge.com/en/
* 네이버까
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Sigma에 관한 우리 고유의 모델 개발도 기대해 본다.
<참고문헌>
http://www.sixsigmaforum.com/data/184/F1856.html
http://www.ge.com/korea/geLibrary/G42562.ppt
‘한국 경제신문(1999.3.11)’ - 삼성전관의 6시그마 사례
‘www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지
http://pomsds.c
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
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시그마 그린벨트 과정」,2005.
[11] KT 식스시그마, sigmanet.kt.co.kr
[12] KT NMS, www.amas.kt.co.kr
[13] 전자신문, www.etnews.co.kr
[14] 시스코코리아, www.cisco.co.kr I. 서 론 1
II. 가입자 네트워크의 개념 및 이론 2
1. 가입자 네트워크의 개념 2
(1) 가입자 네
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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6시그마 GB이수과정을 통해서 품질을 기업의 전략적인 무기로 인식할 수 있었고 고객의 관점에서 통계적 사고로 문제를 해결하는 사업을 배울 수 있었습니다. 6시그마 관리 매 34년마다 1시간 전력공급중단이 일어나는 통계인데 이 1시간의 전
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6시그마'운동을 통하여 사업 초기 전체품질실패 비용을 줄이는 데 최선의 노력을 다할것입니다. 저는 한국오므론전장이 전 임직원이 회사의 수익성과 연계해 6시그마 활동을 벌인 결과 회사와 제품의 품질경쟁력을 높였다는 신문기사를 본적
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6. 지방근무 가능한가?
7. 캐비테이션을 설명해보라.
8. 성격 장단점은?
9. 프로젝트 경험을 말해보라.
10. 창의력을 발휘한 경험은?
11. 사람들과 갈등한 경험은?
12. 6시그마란?
13. 베르누이 정리를 설명해보라.
14. 팀활동에서 일어난 갈등을 해결
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