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따른 전통적 원가계산의 변화
1) 직접원가와 간접원가의 변화
2) 개별원가계산의 변화
3) 종합원가계산의 변화
4) 직접 및 전부원가계산의 변화
5) 제조간접비 배부율과 배부기준의 변화
6) 준원가계산의 변화
Ⅲ. 결론: 원가회계의
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6) 배치
7) 구매
5. 린생산의 성과
6. 린 생산방식의 문제점
II. 린 생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FOR
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성과에 광범한 영향을 준다는 결과는 자재 및 부품의 공급/이동시간의 감소, 단위생산시간의 단축, 주문조달기간의 단축, 제품납기의 단축과 같은 목표를 위해서 공정개선, 인적자원의 관리, 선진생산기술의 도입확대가 모두 필요함을 나타
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SCM 경영 혁명, 이노우에 하루키 저 1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM의 관리영역
4. SCM 프로세스
5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소
6. SCM 도입 성공사례 분석
7. SCM 도입효과분석
8. SCM의 향후접근방향 제시
9. 참고자료
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II. 린 생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사
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