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성과분석이 BSC 성과지표(KPI) 중심으로 이루어지도록 했다. 포스코 BS는 Oracle BSC(OBSC) 패키지를 도입하여 구축되었다. 성과지표(KPI)의 기존 정보시스템 연계율은 1기에 25%정도이던 것을 2기에는 60%로 끌어올렸다.
BSC 성과관리가 강화됨에 따라
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성과에 대한 매년의 검토
관리 정책과 실행을 통한 바람직한 행동의 보장
8. MBO 기업사례연구
\"포스코\"
(1) 목표설정방침
- 개인 : 부, 실, 팀의 목표가 구체적으로 확정된 후에 설정가능
피평가자는 1차 평가자와 목표면담을 하고 이를 통해 목
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관리했다.
변화관리의 중요성
- 포스코 최고경영자의 후원과 지속적인 관심, 임직원들에 대한 지속적인 교육, 사내의 다양한 매체를 통한 홍보들의 변화관리 활동이 BSC의 가장 큰 성공원인이다 BSC의 정의 및 도입배경
성공사례 - POSCO
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60%가 예산전략과 연계되지 않음
비전장애
조직 구성원의 85%정도가 월1시간도 기업전략에 대해 논의하지 않음
성 격
BSC(Balanced Scorecard)
성과측정 시스템
전략의사소통도구
경영 시스템 배경
정의
성격
단계
효과
사례
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POSCO 선정이유
제2장 POSCO란 어떤 기업인가?
(1) CEO소개 및 주요연혁
(2) 전략 및 핵심가치
(3) 포스코의 현재 모습
제3장 PI 및 6Sigma 발전현황
제4장 정보 시스템 전략
(1) BSC
(2) ERP
(3) KM
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