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CEO 내부 승계란?
장기적 관점에서 기업 내에서 미리 명확한 기준과 절차, 계획에 따라 발굴되고 양성된 후계자에게 ceo의 역할을 원활하게 이양하는 것
내부 승계 장단점
장 점
종업원의 성과자료 사용 가능
내부 승진 동기 부여
훈
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CEO 선임에 따른 경영체제 개혁을 간과할 수 없다.
이제는 'CEO주가'라는 말이 일반화될 만큼 관리자의 능력과 영향력은 확대되고 있다. FOB(Family-owned Business)의 비중이 높아 족벌에 의한 경영권 세습과 독점, 내부승계 등이 일반적이었던 우리나
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CEO승계에 대한 준비는 미진한 듯 하다. CEO승계가 조직의 혼란과 갈등을 불러일으킬 우려가 있기 때문에 국내 기업의 신중하고 체계적인 접근이 요구된다. 승계에 따른 내부의 갈등은 조기에 진화해야 한다.
결론
CEO 승계의 성공 포인트는 CEO
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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
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