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국내를 넘어 글로벌 문화/엔터테인먼트 플랫폼으로 도약
년에는 중국 상하이에[3], 2010년에는 미국 로스앤젤레스에 진출하였다.[4]
2012년 11월 14일 회사가 제출한 분기보고서에 따르면 90개 사이트(site)에 722여개 스크린을 운영하는 한국 최
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전략
5-2. 경쟁사관리
5-3. 인적관리
5-4 서비스 관리
5-5. 사회에 대한 기여
6. 브랜드 평가
6-1. 브랜드 성과
6-2. 브랜드 인지도
6-3. 매출액
6-4. 수상내역
6-5. 산업군별 평가
6-6. 가격프리미엄에서 오는 CGV의 이익
7. 느낀점과 인천의 CGV
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cgv강변11 오픈을 시작으로 2전국 28개의 영화관 설립 ( 오픈 확정이거나 건축 중인 것까지 합치면 49개)
2000년 국내최초의 프리미엄 영화관 골드클래스(CGV오리) 오픈.
2003년 스크린 100개 돌파 및 누적 관객수 7,000만 돌파.
2006년 국내최초 네트
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안내를 담당하는 플로어는 상영권의 위치를 알려주고 안전한 입장과 퇴장을 도와준다. 또한 영화관 내부를 깔끔히 하여 관람환경을 조성한다.
그 다음은 CGV의 프리미엄 서비스 전략이다. CGV의 프리미엄 서비스하면 가장 대표적인 것이 CGV 골
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CGV의 국내 사업에서는 10개전후의 스크린을 확보하는 것에 비해 확연한 차이가 있다. 처음 영화관 선정시 이런 규모의 측면과 CGV만의 프리미엄 서비스(골드클래스, Private Cinema, Cine de Chef)제공 공간을 확보하여 브랜드도입시의 관심집중과 경
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