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ECR 프로그램을 지원하고 더 나아가 공급사슬의 효율을 증대하기 위한 것이었다.
1994년에 착수한 SLI Ⅰ은 모든 카테고리에 거쳐 가격과 교역조건을 단순화하기 위해 시작했다. 이것의 목적은 P&G가 5개의 모든 사업섹터(business sector)에 걸쳐 하
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통해 비즈니스의 구조를 개혁하는 것이다. 그리고 이것은 동시에 개별 기업의 경영혁신에 커다란 영향을 초래한다. 실제로 개별 기업 수준에서의 효율화와 기업 단위를 초월하는 효율화는 그 의미가 완전히 다르다. ECR을 적극 추진하고 있는
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제Ⅰ장 서론 = 1
제1절 문제제기 및 연구의 목적 = 1
제2절 연구의 범위와 방법 = 3
제3절 논문의 구성 = 4
제Ⅱ장 문헌연구 = 5
제1절 ECR과 SCM의 정의 = 5
1. 공급체인관리(SCM)의 정의 = 5
2. ECR의 정의 = 8
3. ECR의 구현전략 및
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ECR의 주된 수혜자는 소비자가 된다. ECR 유럽연합에는 18개의 다국적 회사가 참여하고 있으며 제각기 국내 및 국외의 공급망을 가지고 있다. 이들은 가치사슬분석(VCA : Value-Chain Analysis)으로 전유럽 식품업체의 운영비를 연간 US$270억 절감하고,
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ECR이라는 방식이 도입되고 있다. 국내의 경우 여러 가지 환경의 열악으로 당장은 대처하기 힘들지도 모른다. 그러나 변화의 큰 수레바퀴는 서서히 움직이고 있는 점을 감안할 때 비록 늦은 감이 있지만 지금부터라도 대응을 서둘러야 할 때인
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